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1、管理制度和考核辦法是兩個(gè)范疇的事情，因?yàn)楣芾碇贫戎匾暤氖沁^程管理，考核辦法重視的是指向目標(biāo)。

2、但是兩個(gè)方面都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)的。

3、管理制度制定的順序主要分為以下幾個(gè)步驟：根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，梳理業(yè)務(wù)主流程；2、根據(jù)主流程，明確組織架構(gòu)體系和編制分工：3、根據(jù)主流程和組織體系分工，梳理二級(jí)流程，并且制定制度規(guī)劃體系目錄和主要范疇（就是制度分為哪些范疇的制度，例如業(yè)務(wù)制度、職能支持制度等，然后業(yè)務(wù)制度又分為采購(gòu)制度、銷售制度等，職能制度又分為行政制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)制度等）；4、根據(jù)制度目錄和主要范疇，擬定制度制定規(guī)劃（因?yàn)椴豢赡芡瑫r(shí)完成所有制度的）；5、根據(jù)制度規(guī)劃，分工逐步完成制度撰寫，并且進(jìn)行內(nèi)部審閱、試行、執(zhí)行；注意，制度制定容易執(zhí)行難，因此制度必須具有可操作性；2、嚴(yán)肅性；考核辦法是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)工具，主要有以下幾個(gè)工作：明確戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃（量化）；2、分解目標(biāo)計(jì)劃到崗位，明確崗位主要目標(biāo)職責(zé)；3、通過KPI、BSC等工具來制定崗位指標(biāo)；4、制定考核制度（包含考核對(duì)象、周期、主體、方法、結(jié)果應(yīng)用等）；5、考核推行。

4、考核的關(guān)鍵點(diǎn)在于：指標(biāo)庫和指標(biāo)的建立，該過程一定要逐層分解，上級(jí)和下級(jí)溝通共識(shí)；2、后期必須要有績(jī)效反饋，這是提升和推動(dòng)績(jī)效重要條件；3、必須有績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，可以應(yīng)用在薪酬、級(jí)別、培訓(xùn)、福利等方面，這是績(jī)效推進(jìn)的原動(dòng)力；。

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